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• 成长型企业投资与融资管理

  2015-02-25...
  查看详情>> 引言案例 公司价值与投资 公司价值体系 公司价值与投资 公司目标与公司战略 投资战略分析与制定 二、产业投资 （一）公司核心竞争力与产业链布局 （二）决策流程与项目分析评价； 三、股权投资 （一）中国热点投资领域分析 （二）投资机会评估的关键指标 （三）投资风险控制与投资退出机制 四、金融资产投资 （一）金融资产种类与价值趋势 （二）金融资产投资风险与防范。 五、企业融资策略的设计及实战分析 资金是企业生存与发展的血液，如何在不同生命阶段在付出合理成本的前提下获得发展的资本与资金。 （一）企业自身融资需求及融资环境现状分析， （二）融资渠道与方法的选择， （三）如何制定有效的融资方案 （四）融资过程中风险识别与控制 （五）企业如何进行融资操作常见问题与对策 （六）企业股权融资的操作模式 创业者借助外部资本创立、发展、壮大、腾飞，在不同阶段面对不同类别的投资者，了解并利用他们的资金助推企业的发展。 天使投资 风险投资 私募股权投资 （七）进入资本舞台 中国资本市场体系及上市渠道比较 上市流程 上市条件与规范运作 上市公司再融资方式 配股、增发、非公卡发行股票 普通公司债券 可转换公司债券、交换债券 分离交易公司可转化债权 公司像一颗大树，管理就是树干、财务效益是果实，而资金是树成长所需要的水分，投资是产业的播种与布局。
• 创业者与投资方的博弈——公司治理

  2015-02-24...
  查看详情>> 引言案例 创业者被资金绑架 老板很累 国美黄光裕 蒙牛牛根生 资金不被技术绑架 雷士照明（视频） 公司治理：理论框架与基本问题 企业制度的演进与公司治理问题的产生 公司科层契约与公司治理体系 公司治理边界及其原理 有效公司治理机制的设计原则和权力指数 公司治理框架应保护股东权利； 应平等对待所有股东，包括中小股东和国外股东，如果股东的权利受到损害，他们应有机会得到有效补偿； 应确认公司利益相关者的合法权利，鼓励公司与他们开展积极的合作； 应确保及时、准确地披露所有与公司有关的实质性事项的信息，包括财务状况、经营状况、所有权结构以及公司治理的状况； 董事会应确保对公司的战略指导、对经营层的有效控制，董事会对公司和股东负责。 案例讨论题　帕玛拉特V.S.安然：欧美模式的失败？ 公司治理的架构 股东会 股东权益：谁是治理主体 股东权益及其特征 股东大会及中小股东权益保护 公司治理主体的选择 案例讨论题　只有董事长一人参加的股东大会 董事会---公司治理的核心董事会 董事会在公司治理中的作用（董事会的起源、特征与职能） 高效的董事会需要具备哪些责任和功能（董事会的模式与运行） 高效的董事会具备什么样的架构 活动1：头脑风暴：需要什么样的董事会？ 活动2：视频分享： 实战：描述董事会架构与职责 高效的董事会如何操作 独立的董事制度（独立董事：实质重于形式） 独立董事制度的产生与发展 独立董事的独立性 独立董事作用及其决策参与机制的设计 案例讨论题　“伊利风波”与尴尬的独立董事 监事会的设置与运行 董事会与监事会：单层制还是双层制 案例讨论题　未及时披露信息 ST黄河科技董事会做检查 执行经理层 公司治理机制 内部治理（实战操练） 投资协议（甲醇汽油添加剂项目  技术PK资金） 公司章程（金属法多晶硅项目   技术PK资金      ） 股东会议事规则（上市公司案例） 董事会议事规则（上市公司案例） 总经理工作细则（上市公司案例） 管理层激励（上市公司案例） 高层管理者：激励与约束 高层管理者的激励机制 高层管理者的约束机制 高层管理者激励与约束的长效机制 案例讨论题　“新59岁现象”：国有企业老总改制情结与新心病 内控制度 外部治理 市场竞争性治理机制 银行相机治理机制 政府及监管部门的监管 （强制性信息披露） 中介机构与社会舆论监督 投资者关系——公司价值营销 创造与实现公司价值的公司目标 降低信息不对称合理体现公司价值 价值营销框架 以投资者关系为手段和内容的营销推广 集团治理：揭开法人的面纱 集团治理及其相关概念 母公司的行为：控制、合作与利益转移 子公司的利益相关者保护 案例讨论题　集团母公司掏空上市子公司：“猴王”变空壳 治理模式与评价 外部控制主导型公司治理模式 内部控制主导型公司治理模式 家族控制主导型公司治理模式 公司治理模式的趋同化 案例讨论题　日本索尼的公司治理改革 公司治理原则与评价：没有规矩何成方圆 公司治理原则：治理实务的指引 公司治理评价：治理实践的呼唤 中国公司治理评价指数设计与应用 优化公司治理创造公司价值 公司像一颗大树，管理就是树干、财务效益是果实，公司治理就是树的根。
• 集团管控——企业枝叶繁茂、基业长青

  2015-02-23...
  查看详情>> 引言案例------天士力从为集团而集团，到布局产业集团化发展（视频） 新加坡中航油事件（视频） 何为集团 集团特征 以股权为纽带 层级组织性 多法人的联合体（非法人性） 组织规模性 成员具有多种联系纽带 企业集团类型 按行业划分 横向组成的企业集团 纵向组成的企业集团 混合型的企业集团 按组织结构划分 直线职能制（U型） 事业部制（M型） 控股公司体制（H型） 存在问题 企业集团体系搭建 设计原则 组织变革 集团管控（企业集团母子公司管控操作实务） 集团化管理的理论基础 企业边界理论 规模效益理论 协同效益理论。 集团管控类型： 操作管控型 战略管控型 财务管控型 战略管控 集团企业战略规划与战略管控 集团企业国际化思维与战略 母子公司管控策略 资本运营与股权管控 企业集团投融资策略 企业集团并购重组及整合策略 企业集团法人治理 人力资源与文化管控 集团企业人力资源战略规划 集团企业人力资源管控体系建设 集团企业文化管控体系建设 某行业龙头人力资源制度案例 招聘管理制度 培训管理制度 考核管理制度 员工晋升、降职管理制度 员工薪酬福利管理制度 员工绩效管理制度 财务管控 财务战略 财务管控制度（某上市公司案例） 管控财务人员管理制度 资金管理制度 审计管理制度 预算管理制度 财务经理委派管理制度 授权审批管理制度 运营管控 集团营销管理体系； 集团物流管理体系； 生产研发体系； 集团其它职能管理体系 绩效管控 关键业绩指标体系（KPI） 关键业绩指标流程 激励机制 四、集团管控系统与系统管控（小结）
• 上市辅导、公司价值营销与投资者关系

  2015-02-22...
  查看详情>> 引言案例 作茧自缚，化茧成蝶 公司创业者的追求 公司生存与发展 公司价值 通过资本市场上市实现公司的价值 案例：行业龙头的成长过程 资本市场上市种类与路径 上市条件与准备 因财务缺陷而折戟 法律缺陷而沉砂 公司IPO上市流程（见附件） 公司价值营销 如何成功获得创业融资 做好准备、找到目标投资人、项目展示、让投资人了解、认同、行动。 像卖产品一样推销自己的创业项目 项目路演与谈判 展示巨大的发展空间、超额的收益和可行性可操作性。 创业融资案例——成功与失败 公司价值系统 公司价值影响因素 创造与实现公司价值的模型 投资者关系对上市公司市场价值贡献 降低信息不对称合理体现公司价值 将提高投资者对公司的认同度 有利于管理预期及增强市场对公司的信心 降低融资成本提升账面股东权益 优化公司治理创造公司价值 公司治理是实现公司股东价值最大化的企业制度安排 投资者关系是公司治理内涵延伸和监督保障 基于投资者关系的公司治理与公司价值提升 上市公司的价值营销 价值营销框架 资本营销战略地位 公司价值营销架构 以投资者关系为手段和内容的营销推广 价值营销推广 投资者关系管理的要素 投资者关系管理方案与内容 常规披露及临时重大事项的信息披露的安排 时机选择 投资者关系日常管理---投资者关系网络建设与维护 运用公司价值营销的典型案例 天士力投资者关系管理的实践 投资者关系战略与制度化安排 总结 附件：公司上市项目流程及进度安排
• 政府资助类项目申报

  2015-02-15...
  查看详情>> 政府资助类项目概况 什么是政府资助类项目？ 政府资助类项目分类 相关资助的政府机构与管理方式 科研资助类项目 “十二五”国家科技创新体系建设与科技计划体系 《国家十二五科学和技术发展规划》解析 《进一步深化科技体制改革的若干意见》分析 科技体制改革的方向与措施 国家高新区和特色产业集群创新体系 科技支撑计划与成果转化及产业化、973、863计划解析 科技部中小企业创新基金、科技支撑、火炬、星火计划等申报与审批流程 重大科技产业化项目申报难点与立项要求 相关申请资料编写要点与答辩技巧 产业化相关项目类别 产业化项目定义与策划 发改委重大产业技术开发与重大技术装备项目申报程 发改委物联网技术专项申报程序 国家电子商务专项申报 工信部中小企业专项资金申报 工信部工业转型升级资金申报 工信部专项（重大科技成果转化、电子信息产业发展基金专项、中药材扶持专项、节能技改专项等申报工作要点与主要事宜） 相关优惠政策与称号认定 高新技术企业认定技巧 天津小巨人企业认定（科技型中小企业）相关要点 国家企业技术中心（工程中心）申报与创新能力建设项目资金报告编制 创新型企业试点与品牌培育企业试点资料编写与体系建设 科技经费的管理与相关政策 科技计划项目经费预算编制执行和经费使用管理 财务管理与科技经费管理有效衔接工作经验 项目概算评估、预算评估审核、年度预算编制解析 项目结项验收技巧
• 创业融资——“我要创业”如何找到“我要投资”

  2015-02-15...
  查看详情>> 引言案例 创业者跨跃“死亡谷” 商业计划与公司组建 商业机会----柯达案例、李维斯牛仔裤 项目筛选-----时间窗曲线 案例：创业中的先驱与先烈 万燕才起飞，却折了翅膀----万燕VCD 商业模式 商业计划 评价体系---投资方的筛选与项目推荐 投资协议 股权结构：参与原有公司或成立新公司 投资回报：未来三年平均每年的投资回报率 介入程度：投资者拥有哪些监督和管理权力 退出方式：股权回购、股利分红、股票上市、股权转让 简捷获得投资设立公司 公司融资 融资模式 债权融资模式（六种模式） 国内银行贷款 国外银行贷款 发行债券融资 民间借贷融资 信用担保融资 金融租赁融资 股权融资模式（九种模式） 股权出让融资 增资扩股融资 产权交易融资 杠杆收购融资 风险投资融资 投资银行融资 国内上市融资 境外上市融资 买壳上市融资 内部融资和贸易融资模式（七种模式） 留存盈余融资 资产管理融资 票据贴现融资 资产典当融资 商业信用融资 国际贸易融资 补偿贸易融资 4、项目融资和政策融资模式（六种模式） 项目包装融资 高新技术融资 BOT项目融资 I FC国际融资 专项资金融资 产业政策融资 （二）融资成本与条款 （三）创业期中小企业融资困局 如何成功获得创业融资 做好准备、找到目标投资人、项目展示、让投资人了解、认同、行动。 八页与五页商业计划 像卖产品一样推销自己的创业项目 项目路演与谈判 展示巨大的发展空间、超额的收益和可行性可操作性。 创业融资案例——成功与失败 总结 公司像一颗大树，管理就是树干、财务效益是果实，而资金是树成长所需要的水分。充足的资金将助推企业腾飞。