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刘宗斌

刘宗斌 暂无评分

销售管理 网络营销

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  • 刘宗斌
  • 所在地: 北京市 东城
  • 擅长领域: 网络营销
  • 所属行业:IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务
  • 市场价格: 图片15000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:《互联网时代商业模式创新》 《卓越绩效模式的运营管理》

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  • 查看详情>> 商业模式创新与变革 一、我们正处在一个大变革的时代 1、传统企业的冬天来了 2、所有的传统商业模式都需要互联网思维重构 案例:雷军的互联网思维突破 二、互联网思维是什么 1、用户思维VS客户思维 2、迭代思维VS成品思维 3、大数据思维VS经验思维 4、平台思维VS自营思维/雇佣思维 5、跨界思维VS竞争思维 三、商业模式创新    1、如何理解商业模式与运营模式    2、创新商业模式的基本思路    3、创新商业模式的互联网思维 四、商业模式变革    1、商业模式变革的“加减乘除”法    2、把握商业模式变革的原则    3、推进商业模式变革的步骤    4、变革方案落地的前提和关键 系统优化组织流程 一、波特价值链的局限 二、卓越绩效模式的价值链 三、组织流程框架设计的步骤与方法 案例练习:企业组织流程框架设计练习 构建自身特色的管理体系 一、现行管理体系中普遍存在的“两张皮”现象 二、解决问题的基本思路 三、一体化整合多重管理体系的步骤和方法    案例展示:一体化管理手册、部门手册 导入卓有成效的运营机制 一、如何短期内提升执行力 案例介绍:华润集团6S管理体系 二、如何让员工把工作当成自己的事业 案例介绍:海尔市场链模式的流程再造 三、如何深化精益生产方式 案例介绍:丰田精益生产方式的演变 四、如何构建供应链 案例介绍:小米、海尔、华为公司供应链模式比较 五、如何建设改进创新机制 案例介绍:和君集团如何做到?不花钱追求卓越!   丰田公司如何做到?普通人实现卓越!
  • 查看详情>> 一、两种计酬模式的区别 二、传统阿米巴模式的优势与局限 (一)稻盛和夫先生简介 (二)传统阿米巴模式的优势与局限(结合导入步骤讲解) 三、互联网思维 (一)用户思维VS传统客户思维 (二)迭代思维VS传统成品思维 (三)大数据思维VS传统批处理思维 (四)平台思维VS传统雇佣思维/自营思维 (五)跨界思维VS传统竞争思维 四、互联网时代商业模式创新的总体思路 (一)O2O系统规划 (二)用户运营 (三)产品创新 (四)全渠道营销 (五)大数据应用 (六)企业平台化 五、阿米巴模式的导入步骤与方法 (一)制订符合时代潮流的发展战略 (二)流程再造      ——组织流程框架设计方法    (三)阿米巴的划分与调整      ——海尔的“三级多类自主经营体” (四)人才机制      ——海尔的赛马式人才培养与使用 (五)内部产品定价      ——定价方法与机制 (六)内部核算      ——考核目标的流程分解 (七)制订平台运营规则      ——海尔SST机制  (八)平台建设 (九)难点应对  六、淘品牌——韩都衣舍案例介绍 (一)韩都衣舍发展介绍 (二)被互联网倒逼形成的买手小组制 (三)单品全流程运营体系
  • 2016-07-26...
    查看详情>> 课前秀:雷军与董明珠的十亿赌局 一、“互联网+”与“+互联网”的区别 二、互联网思维 (一)用户思维VS传统客户思维 (二)迭代思维VS传统成品思维 (三)大数据思维VS传统批处理思维 (四)平台思维VS传统雇佣思维/自营思维 (五)跨界思维VS传统竞争思维 三、影响执行力的五个方面 (一)不知道干什么——目标不明确 (二)干起来不顺畅——流程不合理 (三)不知道怎么干——方法不可行 (四)干不好也没事——考核不公平 (五)干好了又怎样——激励不到位 四、如何明确目标 (一)目标分解的难点与盲点 (二)平衡计分卡的原理与应用步骤 案例:华润集团的5S管控机制 分组演练:绘制公司战略地图 五、如何再造流程、优化组织结构 (一)流程再造大师的伟大与局限 (二)组织流程框架设计方法 案例:某自来水公司的组织结构优化 分组演练:梳理、优化公司的主要业务流程 六、如何改进工作方法 (一)普遍存在的“两张皮”现象 (二)建立改进机制 (三)文件简约化的步骤和方法  七、互联网时代的考核方式 (一)传统绩效考核方式的局限 (二)小米公司的用户激励 案例:百度、淘宝、北京市农村商业银行的在线监测 八:企业平台化 (一)传统激励方式的局限 (二)海尔的倒三角 (三)企业平台化的步骤 (四)企业平台化与阿米巴模式的比较  案例:被互联网倒逼形成的韩都衣舍小组制
  • 查看详情>> 一、董明珠+马云>雷军? (一)新旧模式的十亿对赌 (二)互联网对企业的影响深度   二、什么是互联网思维  (一)用户思维VS客户思维  (二)迭代思维VS成品思维  (三)大数据思维VS经验思维  (四)平台思维VS自营思维/雇佣思维  (五)跨界思维VS竞争思维   三、商业模式创新的思路与举措 (一)商业模式创新的基本思路 (二)商业模式创新的具体举措  1、O2O系统规划     案例:苏宁、汇通达  2、开辟电子商务     案例:聚美优品  3、用户经营     案例:小米手机“从米粉中来、到米粉中去”  4、产品创新     案例:小米的产品创新  5、大数据应用     案例:朝阳大悦城的大数据应用  6、管理平台化     内部平台化案例:海尔的倒三角结构、韩都衣舍的单品运营体系     外部平台化案例:苹果、淘宝的生态系统

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